金立董事长刘立荣将投10亿重返国内前3

2019-05-14 23:16:01 来源: 永州信息港

巨大的市场空间可以让厂商们百花齐放、绚烂无比,但残暴的优胜劣汰又会使得他们一败涂地、痕迹难觅。

在行业的盛世,市场领军者几近都在呼喊着危机。金立董事长刘立荣认为,接来下两三年,市场将发生翻天覆地的变化,未来3年全球品牌只会剩下6到10个。同时,刘立荣对互联品牌坚持看衰,他认为表现热烈的互联品牌就像闹市上的海鲜,存在季节性危机,只有在全球公开市场具备竞争力的企业才能存活。

金立希望成为其中的存活者。12月21日,刘立荣接受《每日经济》专访时称,金立力争在未来3年重返国内前三的市场地位,为此2016年金立将投入接近10亿元重塑品牌。

金立的信心

今年上半年,金立的市场表现平淡无奇,不管中华酷联还是VIVO、小米和华为,都是金立难以匹敌的对手。

12月21日,金立年度收官的新旗舰机M5plus在东莞金立产业园发布。该产业园年产能达到8000万台,但2015年全年金立出货量没有达到满额产能的一半。刘立荣表示,预计今年出货量为3000多万台,不过利润表现非常好,足够我们乐观的活下去。

金立的市场表现一直起伏不定。如果追溯历史,成立于2002年的金立算得上是长寿的国产品牌之一。2006年到2009年,刘德(微博)华的代言让金立名声大噪,一度在2010下半年占据全国第三的市场份额,仅次于诺基亚和三星。然而随着智能机时代的来临,互联思惟制造的模式大热,以功能机起家的金立的存在感开始被新兴品牌掩盖。

刘立荣称:金立品牌热度比不上互联品牌,但现在乃至未来也是存活时间长的()企业,我们认为品牌未来两到三年进入剧烈洗牌期,全球品牌不会只剩下2个,也不会超过20个,而6到10个品牌存活会比较靠谱。存活下来的必须是具备全球开放市场竞争能力、品牌力的企业,金立会是其中之一。

互联品存在季节性的危机,刘立荣说,一旦有新品上市,旧产品就要清理掉,市场上没有纯洁的互联,目前互联70%的上订单还是通过B2B市场走到了线下,如果公开市场、全球化市场做不好,未来几年任何一家互联倒下都不会觉得奇怪。

10亿重塑品牌

论及全球市场和公开市场的渠道掌控能力,作为印度市场成功的中国品牌和3、四线城市能够媲美步步高(16.82, 0.26, 1.57%)系的金立是佼佼者,但其在国内市场的品牌形象始终没有太大改观。

刘立荣给金立立下目标是3年时间重返国内市场前3。可以想像,在强敌环伺的国内市场,无论是老牌劲旅中华酷联,还是步步高系的VIVO、OPPO,和互联品牌小米、魅族,都是刘立荣面临的强劲对手。

刘立荣的信心在于金立13年积累的公开市场渠道,目前金立在内地市场有7万个线下点、4万名线下导购员,能与之并肩的仅有步步高系的VIVO和OPPO,而线下渠道目前正是各大厂商竞争的焦点。刘立荣表示,2016年金立线下店将扩充到10万,导购员数字增加到5万名。

同时,金立在品牌建设上开始发力。金立计划2016年1月份开始,投入5亿元以上资金在全国进行品牌优化升级,品牌营销重点投向品牌契合度高的体育项目,如与中国足球国家队合作投入1.5亿元,与央视5套合作投入2亿元以上等。再算上在印度板球运动的投入,金立将有约10亿远资金投放到品牌建设。

争夺印度市场

印度,是中国品牌的必争之地。根据IDC的数据,2011年至2013年,中国智能的出货量增长了3倍。但是,目前国内市场趋于饱和,相比之下,近年来印度、东南亚和拉丁美洲等市场的出货量则在大幅攀升,这些地区的许多消费者正准备购买智能以更换当前的基本功能型。数据显示,2014年上半年中国市场出货的中89%为智能,而在印度,这一数字为28%,存在巨大的增长潜力。

2015年金立在印度出货量超过400万部,超过华为和小米,是印度市场表现成功的中国品牌之一。金立目前在印度的工厂已经投产。刘立荣表示,印度是金立必须做透的市场,金立将其视做另外一个母国市场。

同时,刘立荣也表示,包括金立在内的国产厂商在印度都有些施展不开。斟酌印度购买力问题,国产在印度都是在30%的用户市场竞争,其他70%的市场对100美元以上仍然难以接受。而这一市场目前是华为、小米、VIVO都在竞争的市场。刘立荣希望继续保持线下优势,要像在中国一样抢下对手的市场份额。

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